7月9日和10日，攀钢分公司连续召开了上半年经营分析会和上半年工作总结会，对2015年上半年的财务状况、市场营销、工程运维等工作进行了分析和总结，对下半年工作进行了安排部署，吹响了冲刺全年目标的冲锋号。

    上半年，攀钢分公司面对竞争对手的冲击，以及分公司网改尚未开始，新业务不能推广，客户流失严重等严峻形势，分公司干部职工发扬“齐心渡难关、人人勇争先”的精神，不等不靠，直面困难，迎难而上，通过开展形势任务教育，劳动竞赛等活动，从转变职工观念和强化建章建制工作入手，切实做好市场营销、网改等重点工作。同时，建立健全了党群组织，提高了职工的向心力和凝聚力，为干部职工营造了温馨和谐的工作环境。上半年分公司各项工作实现了稳步推进，渗透率有了明显提高，服务态度和服务质量也有了较大改变，用户满意度不断上升。

    针对下半年所面临的形势和困难，攀钢分公司发出了以市场为龙头，以网改为抓手，齐心协力冲刺全年目标的动员令。分公司总经理叶华强要求，攀钢分公司的干部职工一定要团结一心，努力工作，拿出智慧和才能，发挥积极性和创造性，工作中要主动而为、奋力而为、有效而为。要积极推进网络改造，按照以需定改的原则，确保网改工程有序推进。要切实把好网改工程质量关和清正廉洁关。要紧盯市场，全力营销，加大对市场的研判，仔细寻找营销的亮点和杀手锏，做好集客业务和新业务的推广，并采取灵活多样，行之有效的营销方法和手段，牢固树立全员营销的意识，将流失的用户抢回来。要做好大数据，凭数据说话，实现目标考核的匹配。要强管理，重考核，做到层层保障，月月总结，做到一级对一级负责，一级管好一级。细化各项制度和措施，强化监督检查职能，真正做到“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”。同时要强化培训工作，开展形式多样的培训，提升职工的工作技能。要竭力加强班子队伍建设，做好党群工作，构建和谐团队。分公司党支部要以“三严三实”专题教育为契机，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，以优异的经营业绩检验“三严三实”的活动成果。工会要充分发挥凝聚职工、服务职工的职能，开展好阶段性劳动竞赛活动、岗位练兵活动、紧扣生产经营工作开展主题活动，在全体员工中要开展“争做文明服务标兵”“争创文明窗口”的活动。分公司团支部要紧紧围绕分公司的中心工作，开展形式多样的主题活动，激发团员青年的工作热情，承担起分公司改革发展的重任，为确保实现全年目标奋力冲刺。

    攀钢分公司还对上半年在“齐心渡难关、人人勇争先”劳动竞赛中涌现出来的先进个人给予了表彰和奖励。