10月13日，遂宁召开第三季度经营工作会，传达省公司经营工作会议精神，总结了前三季度经营工作情况，对照目标找差距，谋划追赶举措，启动“高清战略”，动员全员奋战80天，力争圆满完成年度目标任务。

     会上，遂宁分公司党委书记、总经理李林立传达了省公司第三季度经营分析工作会议精神，要求遂宁全域按照省公司的战略部署，全面启动“高清战略”，切实实施“互联网+电视”计划，喊响“户户看高清、家家可互动”，“高清遂宁、4G城市”的宣传营销口号，借势“宽带中国”战略，扬长避短，充分发挥高清优势，大力发展数字电视综合信息业务，努力推广广电网络的综合运用，推动看电视向用电视转变。

     会议分析了遂宁全域经营工作当前面临的困难和优势，对下一步工作进行了安排部署。一是消化吸收先进乡镇的成功经验，大力推动业务创新，采取“一地一策”、“优惠置换”等办法，有针对性地实施农村网络双向改造，发展乡村综合信息业务，引导“小锅盖”用户使用有线数字电视。二是深入推进“网格化营销服务”工作，公司全员进网格到一线，从小事抓起，从细节做起，全面落实客户经理制，推动营销服务工作由“粗旷化”向“精准化”转型，变“大服务小营销”为“优服务大营销”。三是建立实施动态薪酬体系，积极探索建立只发基本工资、绩效全面浮动的动态薪酬体系，按劳取酬，让想干事的人有奔头、能干事的人有想头、会干事的人有盼头，干成事的人有搞头。四是构建良好的经管生态，在后勤和一线之间、各部门之间建立互为客户的良好工作关系，形成上下左右强有力的工作支撑。领导干部要努力修炼政治家的担当、企业家的道德、合伙人的态度、职业经理人的素养，身体力行，率先垂范，引领经营发展工作，践行能上能下的用人机制，选好配强乡镇营业部经理，确保领出好班子、带出好队伍、导出好风气，激发正能量。

     李林立强调说，天涯无净土，党风廉政建设永远在路上。忠诚是为人之本、干净是为官之德、担当是成事之格。清廉的领导团队，纯洁的员工队伍是推动经营管理工作迈上新台阶的重要保障，因此我们要努力建设忠诚、干净、担当的干部队伍，要切实做到“三推进、三敬畏、三净化、三养成”。一是推进补钙铸魂常态化，在求真上下功夫；推进固本培元常态化，在求实上下功夫；推进道德建设常态化，在养德上下功夫。二是始终保持对岗位责任的敬畏，尽心尽力做好本职工作；始终保持对党纪国法的敬畏，依法守规开展经营活动；始终保持对手中权力的敬畏，诚惶诚恐用好权力双刃剑。三是净化工作圈，构建同志间和谐纯洁的工作友谊关系；净化朋友圈，构建真诚健康的社会友谊关系；净化家族圈，构建简朴向善的家族亲情关系。四是养成接受群众监督的习惯，让任性进笼；养成接受组织监督的习惯，让权力上锁；养成接受舆论监督的习惯，让暗箱见光。牢固树立规矩意识、法律意识、纪律意识、“三重一大”意识、风险意识、安全意识，要严要求、严管理，力争少出问题、不出问题，从而推动公司经营管理工作富有能力有序发展，充满活力加速发展。

     会上，船山分公司新桥营业部、安居分公司三家营业部、蓬溪分公司天福营业部等三个乡镇营业部作了经验交流发言。