2月27日，巴中分公司召开巴中地区经营工作会议，传达贯彻落实省公司2014年度经营工作会议精神，市、县（区）分公司经营班子成员、市分公司中层干部参加会议。

    会上，总经理付克钧传达省公司经营工作会议精神，重点解读省公司董事长刘文书提出的四点要求和总经理郭剑新《在2014年度经营工作会上的讲话》精神，并结合巴中实际提出贯彻落实意见，各副总经理和财务总监就分管工作分别作安排部署。

    付克钧要求，各分公司和各部门要把省公司经营工作会议精神和此次巴中地区经营工作会议要求认真组织传达，通过组织学习、开展讨论等形式让每个员工认真领会精神实质，结合各地各部门实际抓好贯彻落实，促进全域经营工作再上新台阶。

    付克钧强调：一要明确目标任务。各分公司要将收入指标的增幅确定在8%以上，自我加压，超前谋划。要重点关注现金收入指标，现收回款率要超过100%。要加强管理，严控成本，积极减亏。二要主动适应新常态。要树立强烈的市场意识、合作意识和创新意识，主动应对市场竞争，扩大开放合作，创新业务产品和营销方式。要主动谋划内部管理，继续深化改革，力求目标管理的科学化、网格管理的精细化、绩效分配的企业化、管人用人的制度化、内部管理的规范化和高效化。三要理清思路抓住重点。一要把用户的保有和争取用户回网作为今年工作的重中之重，加强与移动的合作，积极应对电信“宽带乡村”，积极开展贴心服务和“扫楼扫村”行动，争取用户回网。加强对“小锅盖”的治理。用户保有率、续费率等指标低于省公司要求的要迎头赶上，高于省公司要求的要稳中有升。二要大力发展综合业务和集团业务，全域综合业务的渗透率要提高10%，集团业务收入要增长50%以上。三要积极拓展新业务，加快成熟新技术的应用和新业务的推广。适时开展光纤入户，大力推广无线wifi、家庭安防等新业务，积极开展DVB+OTT试点，积极跟进电视V网、智能酒店系统的开发应用。四要提升品质，重点加强网络质量和服务质量的提升。五要加强队伍建设，提升员工素质和能力，今年要将中干队伍素质和能力的提升纳入规划。