2月9日—12日，四川广电网络泸州分公司总经理蔡学辉以及各县区分公司总经理，在成都市望江宾馆参加了省公司2014年度经营工作会。

    2月13日，分公司召开了泸州分公司绩效考核领导组会议，会议对各部门绩效考核结果进行了审定，研究了绩效考核结果的应用办法等相关事宜，同时传达了贯彻了省公司党风廉政建设工作会议精神，强调了春节期间党风廉政建设的相关纪律规定，印发了四川省有线广播电视网络股份有限公司泸州分公司关于转发《四川省有线广播电视网络股份有限公司关于春节期间加强车辆及人员管理的通知》的通知。通知要求，春节期间除保留几辆用于应急抢险的车辆外，其余车辆全部封存，车钥匙上交综合办统一管理。

    2月25日，节后第一个工作日，蔡学辉总经理召集了经营管理有关部门负责人及分管领导召开会议，传达了省公司2014年度经营工作会议主要精神： 2015年公司的总体思路是“练内功、保存量、促增量”，经营总体指标稳中求进，收入在2014年基础上增长7—8%与全省GDP增速持平；市场发展指标上以“保存量、促增量”为总体方针，全力保住存量业务、大力促进增量业务；管理方面要围绕同股同权和身份转换后的新变化，探索机制体制的变革与创新，为持续发展打好体制基础。2015年，必须在竞争中、在新业务的拓展中求生存、求发展，要适应这种新常态。同时，新常态下， 2015年的工作要坚持“创新促发展”，宏观上要在战略上有所突破，充分利用现有的平台和市场严格选择战略合作伙伴，从资金、技术和人才方面为公司发展寻求战略合作伙伴；各分公司要切实提升执行力，提高区域统筹管理能力；充分发挥基层党组织的责任主体作用，全面加强党建工作和党风廉政建设。

    根据省公司经营工作会议精神，会议还认真研究了2015年泸州分公司经营管理工作，形成了以下几点意见：

    1.以技术为支撑、考核作保障，紧盯市场指标，突出综合业务渗透率（2015年，泸州全域综合业务渗透率要达到15%以上）；

    2.对主要市场指标实施月度考核，并逐月应用绩效考核结果，发放月度绩效工资。在此基础上，给予一定的市场激励，力求全面提升公司的市场业绩；

    3.明确了对营业部采取月度绩效考核主要与市场指标挂钩、年度考核主要与现金收入挂钩的考核思路；

    4.安排相关部门制定完善考核办法、市场激励办法以及全面推行网格化管理的意见。

    2月26日，分公司召开了经理办公会，研究审定2015年绩效考核办法、市场激励办法、网格化管理工作方案。

    2月27日，召开了中层以上干部会议（因泸州地区各县区分公司均参加了省公司2014年度经营工作会，所以未通知参加此次会议），会议贯彻省公司经营工作会和党风廉政建设会议的会议精神，安排部署了2015年度经营任务和绩效考核工作。明确了2015年的工作重点是要以市场指标带动经营业绩的提升，推动公司步入良性发展轨道。

四川广电网络泸州分公司

2015年2月27日