在10月29日召开的目标任务工作再落实再动员会议上，泸州分公司总经理蔡学辉提出“全员市场，奋战60天”口号，研究并印发了相应工作方案与措施后， 泸州分公司全体干部职工创新工作方法、转变服务意识、努力提高工作效率，加快打好年终攻坚战的工作步伐，公司上上下下都在为全面完成全年奋斗目标而努力，一场坚守岗位、顽强拼搏、确保目标圆满实现的工作热潮正在全公司如火如荼地进行。
一、 统一思想认识，增强工作紧迫感
    市分公司各部门、各县区分公司统一思想认识，分别制定了奋战60天的工作计划，要求把思想和认识高度统一到市分公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保市分公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保全年各项经营奋斗目标圆满完成。
 二、加强领导，精心组织，狠抓落实。
    奋战60天工作时间短，任务重。为确保顺利完成任务，泸州分公司进一步加强组织领导，环环紧扣，层层落实；制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到奋战60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。以全业务营销为重点，强推综合业务，做好数字电视整转工作，在做好日常维修服务和收视费收缴等基础工作的同时，努力重点突破4大主要经营指标，即目标收入、现金收入、利润和综合业务。
三、开展多种活动，营造良好宣传氛围
    在不到一个月的时间里，泸州分公司相继出台了《“爱家”套餐安装工程对外承包方案》、《合作营业厅综合业务合作方案》、《年终促销方案》、《家电促销方案》、《综合业务套餐及资费方案》等方案。通过进店送礼、多订多送、免费升级高清机顶盒活动，扩大市场影响，发展客户。加大营业厅营销力度，每营业厅设两个导购岗，并针对已双改小区，按已制定的《驻点营销方案》实施，营业部、市场营销部、各职能部门派员参与。
    在开展多种活动的同时，加大宣传力度，印制DM宣传单，在各营业厅及驻点营销处发放，印制宣传海报，张贴在各营业厅醒目位置，选择已双改小区进行电梯内平面广告宣传以及电台广播宣传，营造了良好的宣传氛围。
四、 树立全局意识，发挥主人翁作用
    公司各部门、各县区查找自身弱点和不足，从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，掌控进度，狠抓落实，把按时完成责任目标作为60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，在各自不同的岗位上，发挥主力军作用，勇挑重担，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，积极投入到“全员市场奋战60天”目标中，只争朝夕，埋头苦干，奋战60天，确保全年目标任务圆满完成，向省公司交上一份满意的答卷。