在四川省广播电视网络股份有限责任公司成立之初，由于地市分公司大都使用自建的BOSS系统，业务模式千差万别，导致广电业务全省统一运营无法实施，使得整合工作在2011年5月就先行启动。BOSS系统的整合包含业务和数据两方面的整合，当时面临的局面是，各地业务模式和数据格式存在较大差异，要把这些捏合在一起有着不小的挑战。为了圆满的完成这一任务，省公司组织精干的队伍，提前准备，精心安排，边规划边开发，2011年6月启动需求调研开始，10月底设备到货，经过２个月的严格测试，在2012年1月，BOSSv3.0上线投入试点运行。历时仅仅半年2012年1月6日，正式启动成分公司数据割接，并于9月25日，完成整个成分用户的数据移植割接工作。为全省整合工作开创了一个良好的局面。

　　2012年同年1月6日，开始启动成分公司数据割接，为了保障割接顺利进行，省公司和成都分公司抽调各个部门的骨干人员，组成了专题项目组。针对成都辖区用户集中，影响面较大的情况，项目组采用了分批次割接的策略，陆续进行成都区域原汇巨BOSS系统逐步割接，历时8个月艰苦奋战，于9月25日，完成全部的数据移植割接工作，为全省的整合工作开创了一个良好的局面。

　　在成分移植过程中，成分公司陆续提出了大量新增加的功能开发需求，大大超出了原规划范围，本着公司提出的“全力满足成分数据割接中的各项需求“的指示，技术中心会同厂家技术团队，完成了临时数据清理辅助系统的开发、CMIS接口开发、账务系统和前台业务系统的大量新增需求等。

　　在成分公司割接的同时，省网项目组也见缝插针的，本着先易后难，数据割接和数据清理并重的原则，截至2012年11月完成了达州、巴中、雅安、遂宁、广元、德阳、南充、眉山、甘孜等地市分公司的系统的割接。对于川南内江、宜宾、广安等八个使用思飞boss系统的地市，由于业务和数据差异化较大，仓促割接对地市分公司日常经营影响很大，所以省公司在权衡利弊后，果断决策先期开发CA指令接口，优化和提高授权的效率，并于2012年5月5日完成接口的开发并投入运行，在设备授权层面实现了和省网的统一，有力的保障了2012年全省各地市区县数字电视分前端的部署，支撑了全省统一的数字整转业务的顺利进行，获得公司领导和业务部门的一致好评。

　　2013年省网割接团队再接再厉，当年6月又完成了绵阳分公司割接，同时应对川南七地市使用思飞boss系统的情况，适时启动思飞省网boss系统的建设，极大的加速了割接整合的进度。截至2014年5月，除了自贡、凉山州外，所有地市分公司已经前面完成系统割接和整合。

　　在整合工作中，随时会面临不同的难题，例如，全省各个地市使用的数字电视授权系统存在着NDS、永新同方、数码视讯、金亚等数家并存的情况，且都有一定的历史用户，短期统一极其困难。省公司领导考虑到各分公司具体情况，提出多家前端并存的模式，为了保障不同授权系统的用户的平稳割接过度，BOSS系统经过一定重新设计，在不影响前台业务操作的前提下，完成了架构层面的授权网元的融合和统一，避免的割接工作的迟滞。

　　随着全省业务整合，用户授权指令数量增加迅猛，出现了指令队列瓶颈，影响了地市业务的进行，省公司技术团队及时制定了指令优化方案，对BOSS系统涉及的各项业务进行逐一梳理，及时完成开发，保障了业务的有效执行。

结语：

　　从2011年开始整合以来，BOSS系统从区区100万用户，递增到目前近1200万户的庞大规模，而且还在以每月约10万户的规模增长。虽然这中间还存在不少待改进的问题，但取得这一成绩是，省公司的精心部署，全省各公司的大力支持，业务和技术团队紧密合作共同造就的。