2月10日至11日，省公司召开2013年度述职大会。会议对省公司各中心2013年各项工作进行了全面回顾和总结，找出了工作中存在的问题和不足，提出了2014年工作要求。省公司总经理郭剑新主持会议。省公司高层高管、各中心副经理及以上人员参加会议。

　　各中心主任按照述职大会议程安排，依次向高层高管汇报工作。郭剑新对各中心2013年的工作成绩给予充分肯定和高度评价，并针对各中心2014年的工作内容提出了具体要求。

　　郭剑新指出，行政管理部门要继续推进目标责任制，加快公司三级管理流程再造工作的进程，加强部门沟通，推动行政管理的制度化、规范化、程序化建设；党政工群建设要围绕公司特点组织开展有特色、有创意、有个性的党群活动，营造公司文化氛围；纪检监察与审计部门要加快推进各级机构的建设和完善，开展专项检查工作，充分发挥纪检审计机构在惩治和预防腐败工作中的重要作用；人力资源部门要认真掌握人力资源政策与法规，高度重视员工利益，充分发挥组织与调配职责，增强分公司企业文化意识、市场竞争意识；财务管理部门要提高财务预算管理水平，增强财务预算的准确性，规范财务运作，增强财务专项月报的时效性和有效性，进一步为公司的经营发展起到强有力的支撑作用；市场发展部门要以农网建设为重点，积极争取各地政府对于农网发展的政策和资金支持，持续推动农网发展，同时以点带面规模化推动全省综合业务的发展；客户服务部门要继续狠抓质量，开展多渠道、多形式的调研与问题分析，建立优质服务标准体系，完善并优化服务流程，规范服务内容和标准，提高客户满意度；业务协调与节目内容方面要强化业务与市场的沟通磨合，树立目标，制定策略，加强人才队伍建设，打造公司节目品牌，拓展市场领域；物资采购部门要建立健全管理保障体系，充分发挥物资采购的服务保障效能，防止公司资产流失；法律事务方面要进一步强化服务与保障，了解和掌握各分公司法律事务中存在的问题和困难，积极推动分公司债务问题的处理以及部分县级分公司的整合；技术运维部门要加强人才队伍的建设与规划，对接市场，尽快解决影响市场发展的技术瓶颈，加强分公司双向网络改造工程项目的验收与把关，建立运行维护服务保障体系，狠抓客服、运维质量的再提升；安全播出部门要启动公司机房标准化建设工作，进一步规范机房管理，加强机房软、硬件建设，改善机房整体环境，不断提升公司通信保障和信息化服务能力。

　　此次述职大会让各中心认清工作中存在的问题，明确2014年的重点工作，对提升公司战斗力起到强大的推进作用，并为2014年各中心工作的全面铺开指明了方向。