1、国网整合转向“无线”？

　　2015年11月13日，由中国电子学会广播电视技术分会主办，天津广播电视网络有限公司和《广播电视信息》杂志社承办的第十二届京津沪渝暨全国有线电视技术研讨会在天津召开。

　　据广电总局科技司相关负责人在会上透露，国网已经向总局提交报告，希望在有线无线卫星一体化融合背景下，将无线和卫星相关资源装入国网。而随后中国有线相关负责人也表示，国网已经与中广传播就CMMB展开了比较深入的合作。各种迹象表明，在整合全国有线网络资产进展较慢，国网亟需实体业务的需求下，将无线和卫星资源先收入囊中也是较为实际的做法。

　　从卫星资源可能性来看：1）全国村村通、户户通等由卫星直播管理中心负责，具有一个全国性统一主体，整合起来操作相对简单；2）直播卫星电视用户已经超过6000万，整合装进“国网”对于充实其功能主体地位的效果立竿见影；3）卫星直播电视一直在探索尝试商业化运营之路，企业属性越来越强，整合装进“国网”操作空间也就更大。

　　从无线资源可能性来看：1）CMMB本身就是在“统一建设、统一运营”基础上建立了全国性的运营主体中广传播，整合只涉及企业资产划拨，操作简单；2）CMMB在移动互联网浪潮下错失发展机遇，地位极其尴尬，先前上百亿财政投资一直面临“何去何从”问题，整合装进国网对于各方来说都可以有个交待；3）在有线无线一体化背景下，相关的无线wifi网络建设、4G建设等都需要用到稀缺的频谱资源，国网做起这些事情来虽然不一定成功，但起码多了条路径；4）对于各地的地面无线数字电视等，目前来看都是地方“各自为政”，在全国公共文化服务推进的基础上，国网真的要整合这一块资源，需要探索新的模式。

　　当然，这一切只是猜测和分析，要不要把无线、卫星的资源放进国网，放进来之后怎么做，各方利益和情绪如何都照顾到，背后很复杂。不过说回来，在当年国网顶层设计过程中，CMMB、卫星等的整合是出现过的，只不过因为各种原因删掉了。现在看来，上级主管部门的决心和态度是最重要的，目前出现了一丝曙光。

　　2、回头看国网：在路上

　　在国网公司的定位问题上，领导小组提了五个方面，具有严格的顺序排列——

　　1）社会效益为先，切实尽起媒体传播主渠道的政治责任，始终绷紧意识形态和文化安全的弦；

　　2）真正意义上的大型国有文化企业，不带行政化色彩，不能既是事业单位又是企业单位；

　　3）管理为主，面向市场的经营业务由下属专业公司具体运营；为此，职责要战略化、组织架构要去层级化，内设职能部室要大部室化。挂牌初期，国网公司内设综合、技术、市场应用、投融资、网络融合、财务、人力资源、审计、党纪群等9各职能部室，以后逐步增加至19个职能部室；

　　4）努力成为国家级、全国性公司；

　　5）努力成为合格的市场主体。

　　可以说，国网这几年来的工作，无论是建立全国互联互通平台，并购天华世纪传媒，申请全国性牌照资源等，都是按照上面的思路在走。

　　3、国网周年纪的回忆

　　2015年5月28日，中国广播电视网络有限公司（简称国网）成立一周年。跟一年前成立之初一样，国网也开了一个座谈会，邀请了这一年来与国网相关的政府机构和企业参加。看了那份嘉宾名单的感觉就是，该来的都来了。

　　国网董事长赵景春也介绍了国网一年来的工作：完成了战略规划制定、组织构架搭建、经营管理层建立、人才招聘初步等，还理清了公司的使命、定位和发展思路，进行了一些战略布局，为后续工作展开奠基性工作。

　　回顾这一年来，国网可以说是在一片嘲讽和质疑声中开展着工作。原因无它，大家最关心的全国性网络整合仍然没有看到国网的实质性动作，那些所谓的业务战略性协议又有什么太大的意义呢？

　　但换个角度来谈，中国人向来讲厚积薄发，也喜欢在其位谋其政，国网这一年来所做的事差不多就是围绕这个宗旨展开的。无论是理顺中国有线的并入，还是就互联互通与各地加强沟通，仰或是就业务与各大企业签署合作协议，直到年底花真金白银将内容运营商天华世纪传媒收入囊中。国网的工作虽然仍然让大家不满意，但要说没做事那就言过其实了。

　　有线之前十年的一大主题是整合，从东周的“诸侯百国“整合成了”七国八制“。可以预料，在国家信息化整体战略和广电竞争而言，未来五年的一大主题仍然是整合，大三网（电信网、广电网、互联网）要融合，小三网（有线网、地面网、卫星网）要整合。

　　可以参照的对象是，电信那边的铁塔公司整合在如火如荼的进行着，国网的这点事也不应该永远存在于想象中。

　　另外需要关注的是国网即将到来的人事变动，现任董事长赵景春1956年生，即将到年龄，是进一步还是退休或谋得其他位置，接任者们在总局的酝酿下是近水楼台先得月的司局们，还是地方上调或是空投呢？