10月14日下午，内江分公司2015年第三季度经营工作分析会于市公司会议室召开，省公司副总经理潘鸣，省公司新业务中心、经管中心相关工作人员，市公司领导班子、全体中层管理人员和各县（区）分公司经营班子成员参加了会议。

    会议主要就全域1～9月份的经营工作进行总结分析，明确10～12月份工作思路，努力完成年度目标任务。

    会议首先对今年内江县（区）分公司前三个季度的经营情况和差距分析及第四季度补差冲刺措施、经营预测作了简要汇报，随后市公司就内江市全域1～9月份的经营情况和不足之处以及10～12月份的弥补措施和重点工作计划进行了汇报。

    汇报指出内江地区目前离年初省公司下达的目标任务还有较大差距。不足之处在于：一是存量用户流失严重，续费率低，视频收入不足，难以完成省公司年初下达的收入目标；二是楼盘入网困难，工程业务安装费收入差距较大；三是综合业务发展达不到预期；四是农村市场占有率低，双改困难；五是小锅盖泛滥，造成存量用户持续流失，影响了公司的收入。

    在下一步第四季度的经营工作中，内江分公司将全面启动高清化战略，统一制定全域高清互动推动方案；全面启动网格化管理，进一步加强精细化管理，调动全员解决好岗位之间的缺位、补位问题，充分做好全方位的支撑，适应行业革命企业化；系统指导，分步有效地布局，拓展数据专网业务。成立市场、技术人员组成的专项小组，由一把手主抓，分管领导配合，全力发展综合业务。将具体在第四季度主抓“户户通”项目，农村天网系统等项目，加强与移动的深度合作，并做好年终的清算及明年预算工作。

    省公司副总经理潘鸣听取完内江全域经营工作汇报后，传达了省公司“9·29”董事会会议精神。潘总肯定了内江分公司1～9月份的工作，指出内江分公司的不足之处，对内江分公司10～12月份经营工作的重点提出了要求：一是完成目标任务“坚定不移”；二是坚定信心，振奋军心，舒展眉头，挺起胸膛，再做冲刺；三是打消顾虑，竭力冲刺，直面缺口，任务完成较好的要有担当精神，为全域的总体任务多做贡献；四是及早启动明年的目标测算拟定，思考明年工作重点，尤其是不能再等再靠，要提前构思，紧紧围绕高清互动战略；五是跟进国家政策，提前谋划“十三五”的发展战略。