8月20日消息，天威视讯发布2015 年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入67,963.77万元，较上年同期增加7.52%；实现营业利润13,198.06万元，较上年同期增长20.50%；实现归属于上市公司股东的净利润13,970.59万元，较上年同期增长32.30%。

主要财务数据

公司报告期内营业收入、营业利润和归属于上市公司股东的净利润增长的原因：

1、公司大力拓展有线数字电视、高清交互电视和有线宽频业务，高清交互电视和有线宽频用户数均有有一定幅度的增长；

2、公司加强内部控制管理，降低了成本费用；

3、公司从2014年1月1日起至2016年12月31日享受收取的有线数字电视基本收视维护费免征增值税优惠。

    截止报告期末，公司共拥有的有线数字电视用户终端数为216.78万个，较去年底减少了0.68万个；交互电视用户终端数为88.06万个（其中高清交互电视用户终端数为86.55个），较去年底增加了1.83万个（其中高清交互电视用户终端数增加1.95万个）；付费频道用户终端数为11.86万个，较去年底增加了0.46万个；公司有线宽频缴费用户数为26.82万户，较去年底增加了1.25万户。
 

管理层主营业务情况分析：

主营业务构成情况

1、有线数字电视收视业务

（1）有线数字电视基本业务

    报告期内，公司新增基础网络覆盖用户数、个人入网业务与以往同期发展水平相当。但受需求变化、用户迁移等因素影响，截止报告期末，公司共拥有的有线数字电视用户终端数为216.78万个，较去年底减少了0.68万个，公司有线数字电视用户终端数较去年底下降了约0.3%。

（2）有线数字电视增值业务

    2015年公司继续实施既定的数字电视增值业务推广策略，围绕“满足用户需求，提升用户感知”这一理念开展市场拓展，加快业务渗透，加强互动用户的粘连度。报告期末，公司高清交互电视用户终端数为86.55万个，占公司有线数字电视用户终端总数的39.92%，公司高清交互电视用户在网内的渗透率较去年底提高了1.02%。 公司2014年底筹划的“百万高清行动”在今年上半年已推进为“百万超清计划”，预计将发展100万“威视4K”智能高清机顶盒用户。截至今年上半年，公司“威视4K”智能高清机顶盒的研发已完成，其市场推广和安装维护策略也已确定，正在按照既定策略部署相关工作，将在2016年春节前完成15万台“威视4K”智能高清机顶盒的推广和安装。 2015年公司加大力度开发新的增值业务，围绕“智慧城市”、“智慧家居”，开启了物联网应用研究，目前已启动智慧社区的方案设计，并展开了“智慧家庭、智慧社区M2M物联云项目”的合作研发；“酷啦狐视”、“酷啦云盘”等业务都已正式上线；公司“支持IPv6的下一代交互数字电视系统”项目，已被国家发改委列为“下一代互联网示范城市2014年度重点项目”。

2、有线宽频业务

    公司于2015年3月第三次进行了宽带免费升级活动，经过进一步的升级，公司主流宽带接入产品已提升至20M，天威有线宽频在网用户20M以上带宽用户已占90%左右。报告期末，公司有线宽频缴费用户数较去年底增加了1.25万户。

3、节目传输业务

    根据公司、天宝网络、天隆网络与深圳广电集团分别签订的《电视节目落地传输2015年度协议》，2015年度公司、天宝网络、天隆网络传输深圳广电集团买断及自办的落地传输业务的境内外节目收视频道，全年应收取的节目传输费总额为11,146万元。报告期内，公司、天宝网络、天隆网络合计向深圳广电集团收取了节目传输费5,618.00万元。

经营中的问题、困难与对策

1、网络覆盖和改造存在一定困难

    目前，公司在宝安、龙岗两区的有线网络质量不高，双向化程度比较低，制约了公司数字电视高清互动业务和有线宽频业务的发展。两区的网络改造需要投入大量资金，存在需要平衡短期效益和长期效益的问题。公司已经制定了宝安、龙岗两区网络双向化改造计划，并成立了网络覆盖工作小组，积极协调、推动两区双向化改造的进度。 另外，由于公司基本没有自有管道，多年来，在网络覆盖建设中，管道资源的缺乏严重影响到公司的发展。针对管道问题，公司已经多次同有关部门协调，同时还在寻求有关主管部门的帮助，希望在网络覆盖方面给予公司政策和资金方面的支持。

2、用户规模萎缩，业务增长相对缓慢

    在业务层面，公司的主要收入来源仍是有线数字电视业务和有线宽频（宽带）业务。由于受到IPTV、互联网视频的冲击和用户收视方式的改变，公司有线数字电视基础用户数呈现下降趋势；目前在宝安、龙岗、光明新区等城中村还存在大量非法安装的卫星接收小前端，也阻碍了公司的网络覆盖和用户拓展工作。 针对业务增长问题，公司推出了有线数字电视和宽带融合性产品，以提高有线宽频和互动点播等增值业务订购率，增加增值业务收入水平；同时，公司积极探索同中辉华尚、腾讯视频、搜狐视频等内容方的合作，丰富数字电视增值业务种类；

    此外，公司围绕智慧城市，积极开发物联网应用，布局互动游戏、电视教育等新业务，培育新的业务增长点；同时，针对市场营销问题，公司强化了市场拓展力度，定期深入小区，开展主动式推广、营销，逐小区、逐楼盘发展用户，减缓用户的流失；在“百万超清计划”中，尝试“订业务送电视”等新的营销手段，争取提高用户粘度；针对非法小前端问题，一方面继续联合相关主管部门加大打击力度，整治城中村出租屋私接卫星天线的现象，另一方面，积极探索市场拓展代理制，与城中村探讨合作，使其成为公司的业务代理，将其原有用户平移为公司用户，助力公司开拓城中村市场。

3、天宝网络和天隆网络整合后的统一运营管理问题

    天宝网络和天隆网络已成为公司的全资子公司，但天宝网络、天隆网络的整体运营水平与公司本部尚有一定的差距。公司分别从技术、业务、管理、服务等方面不断加强对天宝网络、天隆网络两个子公司的管控力度和指导力度，尽快提升其整体运营水平。