一年之计在于春。江油分公司提早谋划，首先从抓员工队伍建设入手，健全完善人力管理制度，推进企业人事制度改革，有效提高人力资源配置效率。经过近两个月的筹备、论证、发动，于近日在公司内部实施全员双向选择、竞聘上岗。原有15个中层部门缩减到13个，原有37名中干缩减到29名，层级更清楚，职责更明晰。公司中干全部通过“竞聘演讲、领导班子和员工代表现场打分、班子集体研究决定”的程序产生，通过竞聘，有5名年轻的优秀员工走上了中层管理岗位，有13名原任中层干部落聘，进一步优化了中层干部队伍的结构。普通员工也经过岗位申请、部门主任选拔获得岗位，落聘的员工将通过培训考试再上岗或选择离职。

    事在人为。江油分公司希望通过人事制度的改革，建立任人唯贤、能上能下、能进能出的用人制度，打造一支战斗力强、执行力强、综合素质高、具有一定管理水平的干部队伍和一支优质、高效、专业的职工队伍，以确保公司在更加激烈的市场竞争中始终保持活力。