2月28日，遂宁分公司组织市、县（区）分公司经营班子成员、中层干部召开了2014年度经营工作会。会上，遂宁分公司党委书记、总经理李林立对省公司经营工作会议精神进行了专题传达学习。李林立强调说，对于2015年的经营管理工作，省公司提出了“练内功、保存量、促增量”的总体取向，将发展增速由20%下调至8%，这是省公司休养生息、转型发展、提质增效的全新战略布局，要求市、县（区）分公司要加强学习，全面、正确理解省公司2014年度经营工作会议精神，用创新的思路和举措切实抓好2015年的各项工作，确保圆满完成年度目标任务。

一是要认清新形势，用互联网思维适应市场发展新常态。

    转变发展思路，对传统的市场、用户、产品、服务、价值链乃至整个商业生态进行重新审视，用“互联网思维”寻求发展新路径，适应市场新常态，赢得生存空间。积极推动与移动等其他网络运营商的深度合作，把人家成熟的管理机制、市场手段、营销平台、发展渠道灵活地用起来，推出结构更多元、价格更实惠、内容更丰富、覆盖更广泛的产品体系，形成完整的产业链条，满足各种层面用户的体验和消费需求，不断提高用户黏稠度，挖掘更多商机，打造多主体共赢互利的商业生态圈，从而巩固和拓展市场，实现更好、更快、持续发展，达到“1+1>2”的经营效果。

二是增添新举措，用颠覆式创新推动产业经营新突破。

    2015年，省公司提出了“练内功、保存量、促增量”的总体工作取向。为此，我们要大胆地在发展思路、服务理念、工作措施、方式方法等方面进行颠覆式创新，围绕同股同权和身份转换后的新变化，探索机制体制的变革，为公司持续发展注入强大的原动力。要练好“管理、运营、品质、服务”四个方面的内功；要全力保住用户存量、收入存量、政策存量和存量投资收益率；要力促覆盖、扩大个客综合业务发展、集客业务发展、创新业务上线运营带来的增量稳步增长。要用“流量思维”、免费策略极力争取用户，锁定用户，从而逐步形成“基础免费，增值收费；短期免费，长期收费”的商业生态。

三是健全新机制，用双向化服务塑造广电网络新形象。

    转换服务理念，真正从客户需求出发，大胆创新产品营销与服务方式，积极探索建立“互联网+服务+营销”的立体服务模式，线上线下双向服务，全天候跟踪，闭环管理，与客户进行心灵沟通、思想交流、精神互动，不断满足用户的参与感，让用户参与产品开发，参与品牌传播，从而提升用户的感知度和信任度，使客户长期享受我们的服务，长期感知我们的存在，长期保持与我们的联系，从而巩固我们的客户资源。

四是践行新理念，用持久战思维开创素质提升工程新局面。

    要加强岗位技能培训，注重“需学”结合，从工作需要出发，开展多形式的技能比武、岗位练兵活动，培养技术能手、服务明星、营销高手；加强职业道德教育，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德，让员工们清醒地意识到，只有树立良好的职业道德，与企业同舟共济，团结拼搏,企业才能在激烈的市场竞争中生存，自身才会有人生出彩的机会；加强职业精神教育，让员工明白不是为某个组织工作而是在为自己工作，要让“负责、忠诚、敬业”成为我们每个员工职业精神，营造爱岗敬业、乐于奉献、务实苦干的良好氛围。