2月10日至11日，省公司召开2014年度经营工作会，会议总结2014年经营工作，安排部署2015年的工作，提出了2015年“练内功、保存量、促增量”的总体发展思路，要求全省各分公司要努力适应公司当前及今后在竞争中求生存、在新业务开拓中求发展的新业态，面对问题，认清方向，深化管理，创新业务，奋力推进公司向综合运营商的目标前进。

    省公司党委书记、董事长刘文书，党委副书记、总经理郭剑新，党委副书记、纪委书记龙汉胜，党委委员、副总经理罗轶、吕齐夏、潘鸣、李黎、杨东明，党委委员、工会主席胡友文，省公司中层以上部门负责人及全省22家市（州）分公司总经理参加会议。

    会议分别由党委副书记、纪委书记龙汉胜，党委委员、副总经理潘鸣主持。

    总经理郭剑新代表公司经营班子对全体员工取得的非凡业绩表示衷心的祝贺和感谢，指出2014年是公司发展进程中极不寻常的拼搏奋进之年，全体员工付出了艰辛的努力，经历了痛苦的成长，在竞争的洗礼中取得了长足的进步，站稳了发展的脚跟,圆满完成目标任务。2015年公司的总体思路是“练内功、保存量、促增量”：经营总体指标上稳中求进，收入在2014年基础上增长7-8%与全省GDP增速持平；市场发展指标上以“保存量、促增量“为总体方针，全力保住存量业务、大力促进增量业务；管理方面要围绕同股同权和身份转换后的新变化，探索机制体制的变革与创新，为持续发展打好体制基础。

    董事长刘文书在会上做了重要讲话，他代表公司董事会和全体股东向全省各级分公司经营者以及全体员工表示了感谢，指出我们公司发展的最终目标是成为综合运营商，在当前及今后很长一段时间，公司必须在竞争中求生存，在新业务的开拓中求发展。2014年公司实现了同股同权，完成了职工身份转变，这两大改革任务的完成也给公司的发展与管理带来新的变化，因此2015年公司要“适应新常态，创新促发展”：一是公司在战略上要有新的突破口和着力点；二是从上到下务必开创新的业务形态；三是各分公司务必增强执行力，力保2015年的发展任务圆满完成；四是要充分发挥党组织的主体作用，全面加强党的廉政建设和反腐败工作，干干净净做事，踏踏实实发展。

    两天的会议中，10日，省公司领导班子先后作了2014年度述职报告，并按照省委组织部要求，对公司主要领导刘文书、郭剑新进行了民主测评；除攀钢分公司外的21家市（州）分公司总经理作2014年度地区经营工作及个人履职情况汇报。党委副书记、纪委书记龙汉胜在会上通报了2014年度分公司领导班子及成员的民主测评结果，党委委员、副总经理潘鸣简要总结了百日冲刺阶段性战况，宣布了百日冲刺一、二阶段获奖地区，会议为获奖地区市级分公司颁奖。11日，省公司经营管理中心主任罗睿，财务总监方雪梅，数字电视及新业务中心主任陈晓鹏，技术总监肖登建先后汇报了2014年度主要发展指标完成情况及2015年主要发展目标任务、2014年财务决算情况及2015年财务预算的基本原则和工作计划、2014年市场工作总结及2015年主要市场发展策略、2014年工程技术工作总结及2015年总体技术工作思路。总经理郭剑新作了2015年总体工作部署，副总经理潘鸣作了2015年深化管理重点工作部署，副总经理罗轶作了2015年市场发展重点工作部署，副总经理李黎作了2015年工程技术重点工作部署。