武侯分公司在成都全域“520岁末清单行动”基础上于11月7日启动了“百日冲刺”专项营销行动，明确了冲刺目标，制定了冲刺计划，采取有效的措施，确保“百日冲刺”目标任务的完成。
    武侯分公司将“百日冲刺”专项营销行动作为一把手工程，由分公司总经理总体负责。整个行动按“计划、实施、总结”三个环节闭环实施，同时明确活动总体目标是：在12月31日前加大工程建设项目、小区住宅用户、集团单位、农网用户费用的清收清欠力度，以完成2014年经营收入为目标，确保2014年各项经营指标的完成；在2015年2月18日前收取2014年底到期用户基础收视费、充分利用春节期间优惠促销互动加大欠费用户的使用率，增加现金流和提高用户在网率。
    活动期间，武侯分公司制定每天现金收入制定指标，并为此启动了全员清收工作。由直销队（广电、移动驻点营销人员组成）、代维公司维护队伍、分公司二线人员（含营业厅人员）三支队伍负责1800多个小区的宣传、清收费和增值业务发展工作。
    “百日冲刺”专项营销行动通过以下措施开展工作：一是全面加强应收、清收工作。包括全面清理工程项目尾款，对小区住宅用户于11月初启动分公司全员清收工作，由市场部统筹安排“百日冲刺”期间清收费区域，三支请收费队伍清晰明确各自所负责的请收费区域，同时成立集客清收组、成立农网工作组；二是加强营销活动宣传，结合年底优惠促进“百日冲刺”活动开展；三是调整“百日冲刺”的绩效考核，加大清收费与增值业务发展的提成比例；四是加强各经营部直销队伍的建设和考核工作。