公司于7月1日启动的全省资产清理工作，与同期启动的网络资源、用户资源清理工作并为“三项清理”，均为省公司总经理负责的年度重点项目。
    资产清理的基准日为2014年6月30，清理范围包括存货、工程物资、固定资产、在建工程、无形资产、长期待摊费用等，其中涉及在建工程及网络类固定资产资产、行政类资产、库房物资的清理内容，由财务中心、行政中心、采购中心分别牵头，整个资产清理工作按要求于年内完成。
    启动本次资产清理工作的背景，一是公司近三年投入产出问题日趋严重；二是各地反映原整合投入资产存在不同程度的虚增影响其效益评价；三是去年全省工程及财务基础规范大检查发现，分公司普遍存在工程的财务控制与工程业务流程相脱节的状况，项目核算不规范，资产卡片与实物严重不符，价值占比大的线路资产的实物盘点清查流于形式，难以保障财务报告的质量。
    不实与无效资产的价值占公司资产的比重有多大？资产实物现况和使用情况如何？这都需摸清、摸实，也是本次清理目的。本次清理的结果，将作为各级分公司投建项目的经济性评价及资源配置的依据。清理的过程，可促进分公司规范工程的财务控制与工程业务流程，有利于保障此次清理成果的持续，为财务报告质量提供支撑。
    为确保本次清理工作的质量，省公司资产清理工作组采取了全过程的控制措施：一是方案形成阶段，在崇州、遂宁分公司进行调研，对作为清理重、难点的线路资产的账实清理方式进行反复探讨、验证，力求方案可行。二是方案交流，于7月25日集中对市级分公司财务总监进行资产清理方案的培训；同时，启动对部分重点区域进行现场交流培训，在8月19日成都分公司启动了为期2天的全域三项清理专项工作培训会，当日为资产清理专场培训会，省公司资产清理辅导小组为成分全域作了方案培训，并与成分各分公司分别进行了充分的互动交流。三是过程监控，积极跟踪各地的工作进度，掌握清理中的各类问题，及时解疑答惑，省公司资产清理辅导小组将到分公司现场抽查工作质量，启动对重点、难点分公司在现场集中交流、指导。四是，将本次资产清理工作的效率和质量纳入分公司年度绩效考核。
    截止8月底，各地分公司已全面进入资产清理阶段，其中物资采购中心牵头的库房物资清理，要求完成上报时间为8月31日，目前各地已按要求进度陆续上报。