目前视频终端的产品不断推陈出新，家电厂家、运营商等纷纷推出基于IPTV或互联网电视的智能一体机，用户选择了哪家运营商设计的终端，基本就选择了运营商服务，如果我们丢了终端市场，也就丢掉了我们赖以生存的用户。
    为了在竞争中立于不败之地，平昌分公司先后与长虹、创维电视机厂家签署合作协议，藉由电视机搭载广电的现有业务进行销售，以此打通上下游终端环节，拉动增值业务增长，同时也为经营创收提供一个新的支撑点，快速增加收入。
    3月底至7月三个多月，包括签订合同及零售，平昌分公司电视机已销售约600余台，销售金额180多万元，利润12万元。但由于大部分销售的为工程机，所以利润率较低。公司计划下半年进行渠道销售，提升利润率。总结3个多月的电视机销售经验，主要归纳如下：
1、争取本县内的区域代理权（申请广电专供型号，以区别本地其他家电经销商），制定渠道销售、物流配送、终端安装、售后服务等实施方案。
2、成立电视经营部，负责电视机的采购、配送、营销策划、促销活动开展、监督厂家售后服务。
3、和当地经销商合作销售高端电视机。电视经营部将定单发给经销商，由经销商负责配送、安装及售后服务等，对高端电视机分公司不囤货。
4、各片区营业部及乡镇站设立零售网点，城区营业厅设专门展区，各网点在电视经营部批发进货，销售利润留于网点。
5、城区营业厅设专职人员负责销售电视机。
6、分公司市场客服部在宾馆、茶楼等集客业务洽谈时，推销电视机特别是一体机时，效果非常显著。
7、全员营销，发动员工推销给身边的亲戚朋友。
8、联合厂家不定期开展促销活动，特别是在4月组织的员工内购活动，效果显著。
9、所有电视机进出账都从财务过账，前期由分公司垫支一定数额的货款。
10、在总体销售额中分公司扣10%的销售利润，其余销售利润留电视经营部，作为员工绩效薪酬及公业务费支出。