4月30日，省公司召开会议，总结2014年第一季度经营目标任务的完成情况，对存在的问题进行研讨，明确下一季度的重点工作，增强各分公司完成任务的信心，确保完成公司年度经营目标。
　　公司党委书记、董事长刘文书，党委副书记、总经理郭剑新，省公司高层高管，各中心主任，以及21个市（州）分公司总经理参加了会议。会议由总经理郭剑新主持。
　　会上，各市（州）分公司总经理重点汇报了第一季度经营工作任务目标完成情况，针对当前经营工作的形势和面临的相关问题，并结合自身实际，提出下一季度的工作思路。
　　郭剑新在总结讲话中肯定了公司第一季度的工作成绩，深刻分析了公司经营所面临的突出问题，并对公司第二季度的工作提出了具体要求：加强全域经营问题的汇总、分析与深水区问题的解决，力保全域目标任务的完成；进一步发挥目标与绩效管理在激发全员活力上的推动作用，真正建立起对一线基层员工的有效激励；分期启动基础运营的专项工作，将基础工作作为发展的关键工作；加强投建项目的管控，加紧出台管理办法和管理细则。
　　郭总指出，公司今年将在厉行节约、“应收、应付账款”的清理工作和“资产、资源”的全面清理三大方面下功夫，省公司将对全省各级分公司的资产建立经济评价机制，按照国资委对国有企业的管理办法，将资产周转率和收益率逐步纳入各级经营班子的目标制定和绩效考核。
　　副总经理罗轶就其分管领域作了通报。他提出，目前各分公司的工作重心在于物价政策的落实，既要争取当地政府的政策支持，又要保证用户资源不流失。就公司整个层面来说，任务越来越艰巨，希望各分公司总经理化压力为动力，对内积极培训，对外争取认同，持续提升管理，防控经营风险，为确保全年收入和利润目标的完成奠定坚实的基础。
　　会上，省公司还与21个市（州）分公司总经理签订了2014年经营目标责任书。